Финансовый директор

на аутсорсинге

Для тех предпринимателей, кто хочет чувствовать цифры в своей компании и принимать своевременные решения.

Зачем нужен финансовый директор?

Чтобы предвидеть кассовые разрывы и избежать проблем с ликвидностью

Организуем сбор и анализ фактических показателей вашего бизнеса на постоянной основе

2

2

Чтобы регулярно получать дивиденды без ущерба для компании

Внедрим бюджетирование и исполнение бюджетов для вашей компании

3

3

Рассчитаем эффективность отдельных инвестиционных идей

4

Подготовим финансовую модель бизнеса для инвесторов

5

Чтобы повысить эффективность бизнеса за счет роста прибыли и оптимизации расходов

Поможем оцифровать ваши планы по развитию бизнеса, подготовим плановый денежный поток и плановые доходы/расходы на ближайший год

1

1

Мы предлагаем услуги финансового директора на аутсорсинге
Чем мы будем вам полезны?

Ежемесячный/ежеквартальный отчет о движении денег и отчет о прибылях и убытках

Наши преимущества и наш подход

Мы не устанавливаем «фикс» и не ограничиваем наши услуги. Система построения финансового учета достаточно сложная и зависит во многом от готовности компании и ее сотрудников участвовать в этом процессе.

Приступая к работе, мы погружаемся во все процессы компании. Такой комплексный подход позволяет выявлять неэффективность и возможности для оптимизации.

Мы не обещаем достижения всех поставленных целей в первый же месяц. Но мы шаг за шагом будем двигаться согласно плану к построению системы эффективного финансового менеджмента.

Наша работа – это марафон, а не спринт.

Кейс нашего клиента

Чтобы лучше понимать, что Вас ждет в работе с финансовым директором, рекомендуем ознакомиться с кейсом нашего клиента

стоимость финансового директора

Услуги нашего финансового директора может позволить компания с любым бюджетом. Наше ценообразование очень гибкое и зависит от количества часов работы финансиста.

Стоимость работы финансового директора на аутсорсинге: 3000 руб./час

Розничная сеть по продаже косметики и бытовой химии

Увеличить чистую прибыль компании

Выявить проблемные зоны бизнеса, основываясь на анализе финансовых показателей

С какой целью обратилась компания?

Провести анализ финансовых показателей каждого магазина, таких как выручка, рентабельность, наценка, чистая прибыль;

Проанализировать все расходы компании и определить зоны для их оптимизации

Подготовить отчет по результатам анализа и предложить план для повышения прибыльности бизнеса

Какие задачи были поставлены?

Внедрить разработанные решения

В сети из 5 магазинов один был убыточным. В ходе анализа мы выявили, что именно на этот магазин приходится самая большая аренда. Аренда составляла 35% от выручки. Кроме того, доля заработной платы в этом магазине была больше, чем во всех остальных, а рентабельность продаж была самая низкая.
В первую очередь, мы попытались снизить аренду, но, к сожалению, получили отказ от собственника помещения. Тем не менее, часть расходов удалось оптимизировать, например, за счет единой политики начисления переменной заработной платы основному персоналу.

Вторым этапом мы проанализировали ассортимент товара, разложили всю линейку по категориям и посмотрели маржинальность товаров в каждой категории. Выявили штучные товары, которые не давали прибыли, повысили наценку на самые продаваемые категории товаров, провели анализ стоимости закупаемых товаров, выявили, что товар иногда закупается у поставщиков с более высокими ценами, что ведет к снижению рентабельности продаж. Кроме того, наметили план работы по повышению ассортимента товара и увеличению площади для выкладки товара, что, по нашему мнению, должно повысить продажи.

Какие итоги работы финансового директора?

Хотите также?

Оставьте свои контакты, и мы с Вами свяжемся

Ниже представлены показатели магазинов сети до работы финансового директора и после

Какие были результаты после 3 месяцев работы?